市政工程测量质量问题分析及对策

2020-11-20 10:06:39 admin 31

一、市政工程测量的主要内容和质量控制点  

市政工程测量的工作内容包括控制测量、带状地形图测绘、中线测量、调查和定线测量。

质量控制点见附图。

 

二、市政工程测量的主要质量问题

1.高程问题

1)高程不是一个系统;

2)引测的起始水准点错误;

3)水准点与转点(TP)记录、抄录错误;

4)水准点沉降与地面沉降;

5)作为设计依据的重要高程点错误。

2.平面问题

  1)平面控制不是一个系统;

  2)定向、定线位置无校核,交出错误成果;

  3)中线数据错,用错、抄录错、展绘错规划路数据;

  4) 带状地形图重要地物点测绘错;

  5) 带状地形图与纵、横断图的平面位置、桩号等不一致。

3.调查注记

1) 管线和探井的种类、位置错;

2) 管线和探井的高程错;

3) 重要构筑物丢漏。

 

三、市政工程测量的质量控制方法

1.重视工程控制网的布设工作

市政工程要经过可行性研究、初步设计、详细设计等阶段,工程建设项目历经1至5年竣工,目前采取的招、投标方式,测绘的内容不够详细,工程控制网可能不单列出,多测绘单位、长时间的测绘工作会出现控制测量的混乱。已知水准点不进行联测, 带状地形图与纵、横断图的图根水准起自不同系统的水准高程,北京部分地区一、二级导线高程与水准点平差时间的不同都会造成高程使用的错误。平面系统也可能因时间、作业单位的差异而混乱。大型、综合市政工程解决平面系统、高程系统性不一致的方法是为工程建立工程控制网,所有的测绘在统一的工程控制网下展开。

2.正确使用已知水准点

北京地区的三角点未全部参加水准联测平差,因此三角点高程要慎重使用;要区别上、下标志高程; 除山区外要用两个以上已知水准点做附合线或水准网。

3.工程水准点(BM)记录、抄录中易与TP混淆,一般要往返观测提供平差值;最好提供设计、施工单位不少于3个BM。

4.工程建设周期较长要对高程控制网进行监测(复测)

北京部分地区地面沉降达每年3厘米,工程水准点局部也会因自然力或外力作用而位移;每半年对高程控制网复测是解决水准点沉降的有效途径。

5.遵循测绘工作程序,并完成工序检测

测量的每项工作都要求有闭合条件,没有闭合条件的则要求对算和复测;钉桩必须做独立的验测,即从不同的起始点用不同的方向观测桩点。使用不严密的工作程序,将大大提高出差错的机率。

带状地形图中重要地物,在相邻测站应测重合点。

6.规划路数据要正确

在北京地区工程建设多与规划路有关,`即已经市政府批准的规划路文件为市政工程的定位基准。因为城市建设是动态的,所以规划路的数据也是随时间变化的。使用规划路数据要用最新成果,认真阅读历史沿革和变更通知,录入、注记规划路要有第二人检查。

7.带状地形图、纵横断面图应一致

详细设计阶段的市政工程测量资料,一般包括带状地形图、纵横断面图和定线关系图,这些资料在桩号、高程、注记应一致,否则设计师无法使用。

实测纵横段是对带状地形图和定线的一种检查。

8.地下管线的调查绘注

地下管线调查核实是市政工程测量的重要内容。外业作业第一人调查量测以后,要换第二人核实数据、构筑物的种类、量测的位置(管底、管外顶、沟底)。内业作业员要一丝不苟,录入后进行自检。专职检查员要100%校核,并按高程、走向、位置等规律判断管线的正确性(如:管线高程高于地面; 管线的深度过大或过小),遇有问题实地解决。

生产的组织者要了解工程的类型,道路、河道、给水、电力、电信和排水测绘的重点各有不同,明确设计意图,保证市政工程的联系点、井、线和控制性条件精确无误。

9.踏勘和技术设计

做好技术设计,统一分幅编号,统一分层和使用同一软件的颜色号,统一调查注记方式。

 

四、保证市政工程测量质量的建议

1.外部建议

  1)市政测量的地下管线探测不应该是免费午餐,应在合同中明确规定探测调查的内容和工作量,收取相应的费用。地下构筑物较为隐蔽,有不可预见性,目前的技术手段还做不到万无一失,地下管线探测需要人力和仪器和测量单位大量的投入,如果不计算它的投入,作业单位就不会重视,质量也无从谈起。

  2)建立工程保险制度。如上所述地下管线探测及工程测量有不可预见性,故应建立保险制度。

  3)建立市政工程施工图监理制度。

市政工程一般要经过初步设计和详细设计,在设计完成后由测绘单位对设计依据的点线构筑物进行核查,目的是发现测绘成果的缺陷。《北京市给排水管道工程施工技术规程》(DBJ0147—2000)的规定为“施工前,应根据建设单位提供的经市规划部门批准的拟建管线位置及有关部门批准的实用地图,实测占地边线桩,核实域内的房屋、各种地上杆线、树木、地下电缆、管线、坟墓等的位置,并核实拟建管线与上述地上、地下构筑物、管线等的关系。”

2.内部机制方面的建议

  1)内部质量管理保障,生产人员培训,利益约束机制

  2)应向委托方说明工期。

   市政工程测量是数据采集、录入、编辑、格式化、可视化的处理过程,工作的每个进程都需要时间,同时它还受天气、环境、仪器、方法的制约;条件良好可以比国家定额工天提前完成30%,所以无限制的缩短工期,必然引起不良后果。生产的管理者过于强调工期,会给作业者工程质量不重要的印象,因此该实地测的没有实测,该验桩的未验,组检查(队检查)的时间被挤掉,形成许多质量控制的薄弱环节,这样的环节有一个是设计重要依据,就不可避免的出质量问题,造成直接经济损失。


  3)作为组织的管理者,应该树立第一次就把事情做好的观念,并不断向员工宣传零缺点的理念。零缺点是作业员一次就达到规定的要求,提倡做事的高质量和工序的高质量;而不是敷衍了事,做了但没有做完、做好,需要其他人再补救。由于市政工程测量的复杂性,靠专职检查人员(最终检查)的把关效率低,也难于彻底解决质量问题; 组(过程)检查应到位,第一次检查全,使工序成果正确、完整无缺。   

 

 

 


图片关键词




参考文献

[1]北京市市政工程总公司主编,北京市给排水管道工程施工技术规程(DBJ01—47—2000)2001年

[2]北京市测绘设计研究院主编,城市测量规范,中国建筑工业出版社,1999年

 


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